成都企业管理咨询公司,您是怎样管理企业的呢??

        一个企业是相当不容易的,一个人可以是有技术,但不一定可以当一个好的老板,就是因为,当一个老板要面对的事情太多了,要招人,要策划,要想壮大公司.等等一系列的问题.所以一个高技术员不一定是一个合格老板,但作为一个销售人员来讲就不一样了,销售人员,在外面混他接触的人不一样,面临很多的事情,可以独做一面,就可以当一个老板.就看看我们公司吧,成都企业管理咨询公司 都是一步一步的走出来的,所以我们要培训的要学习的,可以多向售销方面走走,做管理比做技术都累.

训才能够保证培训的效果呢？如果把某次培训工作做成流程无疑可以分为培训前、培训中、培训后三大阶段，这三个阶段每个阶段我们培训工作者要做什么，做到什么结果才可以保障此次培训的效果呢？
    
     首先我们看培训前，培训前的核心工作是什么？是需求调研？是课程和老师的考察？还是界定培训目的？一个好的培训在培训前首先要厘清几个问题：一是为什么要做这次培训？培训的目的是什么？结果定义是什么？二是我们如何评估这次培训的结果优劣？

        再次我们在培训中的核心工作是什么呢？合格的培训管理者在培训中不是袖手旁观，看老师在台上表演，培训中，培训工作人员要解决的是培训现场的服务和培训现场气氛与现场效果问题，大部分的培训管理人员在老师培训的时候，除了做些服务工作外，好像就没有别的事情了，这是错误的，有时候单纯靠老师是无法保证培训现场效果的，培训现场效果的最大化必须有培训管理人员参与其中才行，具体要做的就是现场服务、老师的服务与沟通、课堂的管理、课程的沟通与调整等工作
     
      

反正我们在做任何事情前，都要有充分的准备，机会是给有准备的人的，电话销售也不例外，我们要谈成一个客户，就必须要做好充分的准备工作。我在这里归纳为：一看、二搜、三想、四记。对于第二次及以上给客户通电话，就没有这么复杂了，一般看看上次说了什么，这次该给他们讲什么。

我觉得推销是营销的一个重要部分，因为任何人都要沟通，需要一个很好的沟通技巧，在产品营销策略中，推销虽然只是下面的一个部分，但如果客户对你的感觉不是很好的话也是不会购买的，所以我觉得做好了推销就学会了会生意，一般很会做生意的人都是很会推销的人。