古代企业的“爱抚治理”

业务职员在一个月内要访问55万个零售店。他们为什么这么“卖命”？起因在于它有一种奇特的人力资源开发策略。为了实现一种被称为“永续经营”的企业战略，顶新公司以对员工个人的常识许诺为核心,北京活动策划，提出“成长是咱们的最大播种”，塑造员工的“职业保险”，而非“职务平安”。这种“职业安全”不仅包含职业生活设计，而且向员工供给全面的就业才能保障。在企业方面，组织已经将对本身成绩的关注放在成果上，而非工作职能或者机构模式的详细形态上；在员工方面，个人则以为真正有意思的职业生涯是充满创造象征的工作及发展，不管这是产生在一个固定的企业中仍是一系列企业中都无所谓。
反正我们在做任何事情前，都要有充分的准备，机会是给有准备的人的，电话销售也不例外，我们要谈成一个客户，就必须要做好充分的准备工作。我在这里归纳为：一看、二搜、三想、四记。对于第二次及以上给客户通电话，就没有这么复杂了，一般看看上次说了什么，这次该给他们讲什么。

     对于确实有实际意义的员工关于营销等方面的改革方案，餐厅研究决定采纳到经营过程中的，可以根据提案的实际意义和价值，授予该员工在物质和精神方面的奖励，从而鼓励更多的人参与到餐厅经营活动的关注上，开动脑筋提升对销售活动的认识。