识人选人的重要性
浏览次数： 发布时间：2025-11-13 08:59:56
在员工招聘中/识人选人是所有人力资源管理工作的源头，如果源头水质不好，后续无论投入多少净化成本，都难以达到理想结果，需要领导者具备丰富的识人选人阅历，通过洞察，分析，验证，引进优质人才，保障企业运营成果。 【一】关系培养成本与工作效率
*选对人：如果一个员工具备了岗位所需的专业知识，学习力，良好的潜质，可塑性，公司的培养投入（培训、导师制、轮岗等）会事半功倍，他/她能更快地吸收知识，掌握技能，并转化为工作业绩。
*选错人：如果员工基础潜质差，无学习力，专业知识不系统，公司需要投入大量的时间和资金成本进行再塑造，而效果往往事倍功半，因为其固有的性格思维和行为模式难以改变而最终失败，犹如无法教会一只兔子游泳，也无法让一个松鼠高飞。
【二】直接决定个人与团队绩效
*选对人：高能力/高动机/高潜质的员工能快速产生高绩效，达成甚至超越工作目标，他们不仅是绩效的贡献者，更是团队绩效的催化剂。
*选错人：个人低绩效直接拉低整个团队和组织的绩效产出，管理者需要花费大量时间进行周旋，监督，纠正和无数的微观管控，一个不合格的成员会增加其他团队成员的工作负担，引发不公平感，破坏团队协作氛围，导致优秀员工流失，影响团队士气，团队文化与价值观，即一颗老鼠屎/坏了一锅粥。
【三】员工职业规划成功的基础
*选对人：当员工的个人秉性，兴趣，优势与公司提供的岗位及发展路径高度契合时，他/她能在工作中获得成就感和成长，从而实现个人职业规划，这种双赢局面能极大提升员工的敬业度和忠诚度。
*选错人：如果一个不及格的员工被安置在不适合的岗位上，他/她会感到痛苦，挫败，职业发展停滞不前，最终结果往往是员工被动应付工作，混光阴，被辞退或主动离职。
【四】用人成本与管理成本
还紧密的关系到公司的薪酬投入成本，培训和发展的投入，管理者和其他同事的时间成本，低绩效和错误决策带来的损失，团队士气下降和人员流失的间接成本，不称职的员工在工作中还会严重的影响市场声誉口碑，最终解雇或员工离职产生的招聘成本等。
【五】识人选人的重要性
因此在员工招聘中，应在源头上下足功夫，开展专业化的识人选人，是一项回报率极高的投资，不要仅凭感觉印象，而要依靠专业系统，工具和数据，明确构建该岗位人才画像标准，包括专业知识，工作技能，综合素质与潜能（如学习力，责任心，主动解决问题的能力，发展潜力/可塑性，动机等），采取多维度筛选和评估，交叉相互验证，尤其注重个人潜质而不仅是工作经验，为企业引入源源不断的优质血液，支撑健康发展。