老板不擅长/如何才能把企业运营好
浏览次数： 发布时间：2025-10-30 15:15:10
多数企业主都不擅长打造团队及技术和营销，亦或掌握一些微观层面的，而团队/技术/营销是企业的核心板块，企业发展主要依赖这三个板块，老板不擅长，如何才能把企业运营好？【一】创立企业的业主涵盖什么类型
一是：相对传统理念的群体，专长运作资源，谙习企业风险如何嫁接，这种类型的企业不太注重构建系统化的企业生产运营管理体系。
二是：具创业精神，有胆识敢于冒风险的群体，这种类型的企业主也不擅长如何打造团队-技术-营销，但内心渴望正规化的发展。
三是：自己是技术或营销或公司业务擅长的出身，但缺乏企业系统化的整体运营，如营销出身的懂微观营销，技术出身的懂微观技术等。
【二】未来/企业发展的核心是什么
可以毫不夸张的讲，企业的成败得失都在团队-技术-营销这三个板块，企业投资失措，长期内耗，资金转化成果都在这三个板块，聚焦于：用人成本〈团队绩效缺失，人才流失，月复一月的薪酬成本等〉，生产成本〈技术滞后，研发/设施/设备/租赁/耗材等〉，营销成本〈皆为微观层模式，持续的广告/促销/公关/平台投入等〉。
【三】企业主为什么要注重管理
企业主自身不擅长打造团队-技术-营销，亦或对团队-技术-营销不全面，就一定要懂得管理，通过管理来规范团队行为，根据企业的现状和发展阶段、量体裁衣的制定人力资源，执行力，生产管理，市场营销等生产运营管理体系。做企业必须与时俱进，要把标准，把规则制定在前面，使团队明了-熟知-掌握，而不是想到哪里就做到哪里，还要规避碎片化，缺失量化的概念化，朝令夕改。
【四】领导执行力与领导的工作模式
我们经常阐述，企业主是舵手，企业主的执行力是第一执行力，企业主的工作习惯，思维习惯，发展理念等，主宰企业的命运，因此需要系统化的学习领导执行力，系统化的学习作为企业主自身的工作模式，把这种优异的领导执行力，良好的工作模式传递给团队，自上而下的接力，潜移默化/形成良循环。
【五】老板不擅长/如何把企业运营好
纵观社会，一个成功的企业，实打实做企业的企业主，并非全能之人，但善于反思和总结，有学习力，是企业生产运营管理系统的构建者，人力资源规划者，如建大厦/企业主的任务不是亲自去砌砖块，而是找好专业的建筑团队，为他们画出清晰的蓝图，提供工作条件，制定标准与规则，营造良好的文化氛围，创造让所有员工高效协作的环境，企业就能在老板不擅长打造团队-技术-营销的情况下，基业长青可持续发展。